Правата, задълженията и структурата на холандското частно дружество с ограничена отговорност (BV)

Актуализирано на 4 септември 2023 г

Когато регистрираме холандски компании за чуждестранни предприемачи, далеч най-големият брой юридически лица, създадени са холандски BV. Това също е известно като частно дружество с ограничена отговорност в чужди страни. Причините, поради които това е толкова популярно юридическо лице, са много, като липсата на лична отговорност за всички дългове, които правите с компанията, и фактът, че можете да си изплащате дивиденти, което често може да бъде по-изгодно по отношение на данъците. Като цяло, ако очаквате да генерирате поне 200,000 XNUMX евро годишно, холандската BV е най-печелившият избор за вас. Тъй като Dutch BV е юридическо лице с определена структура, продиктувана от закона, има аспекти, за които трябва да се информирате. Например, какви са правата и задълженията и разпределението на задачите между формалните (и неформалните) органи в частна компания? В тази статия даваме кратък преглед, като ви предоставяме достатъчно информация, за да се запознаете с начина, по който се създава холандското BV. Ако искате да започнете холандски бизнес в близко бъдеще, Intercompany Solutions може да ви помогне с учредяването на холандско BV само за няколко работни дни.

Какво е холандски BV?

Dutch BV е едно от многото юридически лица, които можете да изберете за вашия бизнес в Холандия. Ние обхващаме всички юридически лица в тази статия, ако се интересувате да научите повече за всичко това, за да вземете информирано решение. Както споменахме накратко по-горе, холандското BV е сравнимо с частно дружество с ограничена отговорност. Накратко това означава, че говорим за юридическо лице с основен капитал, разделен на дялове. Тези акции са поименни и не се прехвърлят свободно. Също така отговорността на всички акционери е ограничена до сумата, с която участват в дружеството. Директорите и тези, които определят политиката на компанията, могат при определени обстоятелства да бъдат държани отговорни за дълговете на компанията с личните си активи. Ограничената отговорност на акционерите може да изчезне, когато банките им позволят да подписват частни заеми.[1] Интересно твърдение в Холандия е, че „един BV не се квалифицира като BV“.

Може би вече сте чували това твърдение в компанията на други предприемачи или от съветник. Не е необичайно предприемачите да създадат второ холандско BV. След това второто BV се квалифицира като холдингово дружество, докато първото BV е така нареченото „работно BV“, което е като действащото дружество. Оперативната компания участва във всички ежедневни бизнес дейности, а холдинговата компания е като компания майка. Тези типове структури са създадени, за да разпределят рисковете, да бъдат по-гъвкави или по данъчни причини. Пример е когато искате да продадете (част от) вашата компания. В такива случаи предприемачите често продават действащата компания. Вие продавате само акциите на действащото дружество, след което можете да паркирате печалбата от продажби на действащото дружество без данъци във вашето холдингово дружество. Друг пример включва осребряване на печалби. Представете си, че има двама акционери с различни лични ситуации и модели на харчене. Един акционер предпочита да паркира своя дял от печалбата от действащата компания без данъци в своята холдингова компания. Другият акционер иска незабавно да се разпореди със своя дял от печалбата и приема данъка върху доходите за даденост. Можете също така да разпределите рисковете, като създадете холдингова структура. Всички имоти, оборудване или вашата натрупана пенсия са в баланса на холдинговата компания, докато само ежедневните дейности на вашата компания са в оперативната BV. В резултат на това не е нужно да поставяте целия си капитал на едно и също място.[2]

Каква е основната структура на холандското BV?

Като се вземе предвид горепосочената информация, оптималната правна структура за предприемачите, избиращи BV като юридическо лице, се състои от поне две частни дружества с ограничена отговорност, които „висят заедно“. Основателят или предприемачът не държи акциите в действителната компания, оперативната компания, директно, а чрез холдингова компания или мениджмънт BV. Това е структура, в която има едно BV, в което вие сте пълен акционер. Това е холдинговата компания. Вие притежавате акциите на това холдингово дружество. Това холдингово дружество всъщност не прави нищо повече от запазване на акциите в друго действащо BV, което следователно е „под“ него. Следователно в тази структура вие сте 100 процента акционер във вашето собствено холдингово дружество. И тази холдингова компания тогава е 100 процента акционер в оперативната компания. В оперативната компания ежедневните бизнес дейности на вашата компания се извършват, водени от сметка и риск. Това е юридическото лице, което сключва споразумения, предоставя услуги и произвежда или доставя продукти. Можете едновременно да имате няколко действащи компании, които всички попадат в едно холдингово дружество. Това може да бъде много интересно, когато искате да създадете няколко бизнеса, като същевременно позволявате известна съгласуваност между тях.

Борда на директорите

Всеки BV има поне един директор (DGA на холандски) или борд на директорите. Управителният съвет на BV има за задача да управлява юридическото лице. Това включва провеждане на ежедневно управление и определяне на стратегията на компанията, включително основни задачи като поддържане на бизнеса. Всяко юридическо лице има организационен съвет. Задачите и правомощията на съвета са приблизително еднакви за всички юридически лица. Най-важното правомощие е, че може да действа от името на юридическото лице. Например сключване на договори за покупка, закупуване на фирмени активи и наемане на служители. Едно юридическо лице не може да направи това само, защото това наистина е само конструкция на хартия. По този начин бордът прави всичко това от името на компанията. Подобно е на пълномощно. Обикновено учредителите са и (първите) законни директори, но това не винаги е така: нови директори също могат да се присъединят към компанията на по-късен етап. Винаги обаче трябва да има поне един директор към момента на учредяване. След това този директор се назначава в акта за учредяване. Евентуалните бъдещи директори могат да предприемат и подготвителни действия преди учредяването на фирмата. Директорите могат да бъдат юридически и физически лица. Както беше посочено по-горе, бордът е натоварен с управлението на компанията, тъй като неговите интереси са от първостепенно значение. Ако директорите са няколко, може да има вътрешно разпределение на задачите. Важи обаче и принципът на колегиалното управление: всеки директор носи отговорност за цялото управление. Това важи особено за финансовата политика на компанията.

Назначаването, отстраняването и освобождаването на директори

Бордът се назначава от общото събрание на акционерите (AGM). Уставът може да предвижда назначаването на директори да се извършва от определена група акционери. Всеки акционер обаче трябва да може да гласува за назначаването на поне един директор. Тези, които са упълномощени да назначават, по принцип също имат право да отстраняват и освобождават директори. Основното изключение е, че директорът може да бъде освободен от длъжност по всяко време. Законът не ограничава основанията за уволнение. Следователно причината за уволнение може да бъде например дисфункция, виновно поведение или финансово-икономически обстоятелства, но дори това не е абсолютно необходимо. Ако дружествените отношения между директора и BV бъдат прекратени в резултат на такова уволнение, трудовото правоотношение също ще бъде прекратено в резултат на това. За разлика от това всеки редовен служител има защита при уволнение под формата на превантивен преглед от холандския UWV или подокръжния съд, но директорът няма тази защита.

Решението за уволнение

Когато директорът е на път да бъде освободен, се прилагат специфични правила за вземане на решения от ОСА. Тези правила могат да бъдат намерени в устава на дружеството. Все пак има някои основни правила. Първо, както акционерите, така и директорът трябва да бъдат извикани на събранието и това трябва да стане в приемлив период от време. Второ, необходимо е в свикването изрично да се посочи, че предложеното решение за оставка ще бъде обсъдено и гласувано. И накрая, на директора трябва да се предложи възможност да представи своето виждане относно решението за уволнение, както като директор, така и като служител. Ако тези правила не са спазени, решението е невалидно.

Какво да правим в ситуации на конфликт на интереси

Има и ситуации, в които има личен конфликт на интереси. В такива ситуации директорът няма право да участва в разискванията и вземането на решения в рамките на борда. Ако в резултат на това не може да бъде взето управленско решение, надзорният съвет трябва да вземе решението. Ако няма надзорен съвет или ако всички членове на надзорния съвет също са в конфликт на интереси, ОСА трябва да вземе решение. В последния случай уставът също може да предвиди решение. Целта на член 2:256 от Холандския граждански кодекс е да попречи на директора на дружество да се ръководи в действията си главно от личните си интереси, вместо единствено от интересите на дружеството, в което той трябва да служи като директор. Следователно целта на разпоредбата е преди всичко да защити интересите на дружеството, като лиши директора от правомощието да ги представлява. Това се случва в случай на наличие на личен интерес или поради участието му в друг интерес, който не е паралелен на този на юридическото лице, и по този начин той не трябва да се счита за способен да защитава интересите на дружеството и неговите свързано предприятие по начин, който може да се очаква от честен и безпристрастен директор. Ако имате въпрос относно конфликт на интереси в корпоративното право, можете да попитате нашия екип по такива въпроси за експертен съвет.

В такива случаи първият важен фактор е, че трябва да е ясно, че има конфликт на интереси. Като се имат предвид широкообхватните последици от успешното обжалване пред Гражданския кодекс на Нидерландия, не е приемливо да е достатъчно само с възможността за конфликт на интереси, без тази жалба да бъде конкретизирана, както е описано по-горе. Не е в интерес на търговията и не е в съответствие с духа на член 2:256 от Гражданския кодекс на Нидерландия правен акт на дружеството да може впоследствие да бъде анулиран чрез позоваване на тази разпоредба, без да е доказано, че основният Вземането на решения от съответния директор всъщност е било несъстоятелно поради недопустимо сливане на противоречиви интереси. На въпроса дали е налице конфликт на интереси може да се отговори само в светлината на всички относими обстоятелства по конкретния случай.

Изплащане на дивиденти по решение на борда

Едно от основните предимства на притежаването на холандско BV е възможността да си изплащате дивиденти като акционер, за разлика от заплата (или допълваща я), когато сте директор. Очертахме тази тема по-подробно в тази статия. Изплащането на дивиденти включва изплащане на (част от) печалбата на акционера(ите). Това вдъхва увереност на акционерите и привлича инвеститори. Освен това често е по-ефективно от данъчна гледна точка в сравнение с обикновената заплата. Частното дружество с ограничена отговорност обаче не може просто да изплаща дивиденти. За да се защитят кредиторите на частните дружества с ограничена отговорност, разпределението на печалбата е обвързано със законови правила. Правилата за изплащане на дивиденти са определени в член 2:216 от Холандския граждански кодекс (BW). Печалбите могат да бъдат запазени за бъдещи разходи или разпределени на акционерите. Избирате ли да разпределите поне част от печалбата на акционерите? Тогава само общото събрание на акционерите (ОСА) може да определи това разпределение. Общото събрание може да вземе решение за разпределение на печалбите само ако собственият капитал на Dutch BV надвишава законовите резерви. Следователно разпределението на печалбата може да се прилага само за тази част от собствения капитал, която е по-голяма от законовите резерви. Общото събрание трябва да провери дали това е така, преди да вземе решение.

Също така имайте предвид, че решението на общото събрание няма последствия, докато съветът на директорите не го е одобрил. Бордът може да откаже това одобрение само ако знае или трябва разумно да предвиди, че компанията не може да продължи да изплаща дължимите си задължения след изплащането на дивидента. Следователно директорите трябва, преди да направят разпределение, да проверят дали разпределението е оправдано и дали не застрашава непрекъснатостта на компанията. Това се нарича тест за полза или ликвидност. В случай на нарушение на този тест, директорите са солидарно задължени да компенсират компанията за евентуален недостиг, причинен от разпределението. Моля, обърнете внимание, че акционерът трябва да знае или разумно да е предвидил, че тестът не е изпълнен, когато се изплаща дивидентът. Само тогава директорът може да възстанови средствата от акционера до максимум изплащането на дивидента, получено от акционера. Ако акционерът не може да предвиди, че тестът не е изпълнен, той не може да бъде държан отговорен.

Административна отговорност и некоректно управление

Отговорността на вътрешните директори се отнася до отговорността на директора към BV. Понякога директорите могат да вземат нещата в свои ръце и да извършват действия, които не са в съответствие с бъдещето на компанията. В такива случаи може да се случи фирмата да съди своя директор(и). Това често се прави въз основа на член 2:9 от Нидерландския граждански кодекс. Този член предвижда, че директорът е длъжен да изпълнява задълженията си правилно. Ако директор изпълнява задълженията си неправилно, той може да бъде лично отговорен пред BV за последствията от това. Редица примери от съдебната практика включват поемане на определени финансови рискове с широкообхватни последици, действие в нарушение на закона или устава и неспазване на задължението за счетоводство или публикуване. Когато преценява дали има случай на неправилно администриране, съдията разглежда всички обстоятелства по делото. Например, съдът разглежда дейностите на BV и нормалните рискове, произтичащи от тези дейности. Разделянето на задачите в борда също може да играе роля. След внимателно разглеждане съдията преценява дали директорът е изпълнил отговорността и грижата, които по принцип могат да се очакват от директора. В случай на неправилно управление директорът може да носи частна отговорност пред компанията, ако може да бъде обвинен в достатъчно сериозно обвинение. След това е необходимо да се обмисли какво би направил един разумно компетентен и разумно действащ директор в същата ситуация.

Всички отделни обстоятелства по случая играят роля при преценката дали директорът е виновен за сериозно нарушение. В такива случаи са важни следните обстоятелства:

• рисковете, възникващи като цяло поради определени действия
• естеството на дейностите, извършвани от BV
• разделението на задачите в борда
• всякакви насоки, приложими за борда
• информацията, с която разполага директорът
• информацията, която е трябвало да бъде на разположение на директора
• отговорността и грижата, която се очаква от директор, който е на висотата на задачата и я изпълнява съвестно

Сериозно обвинение съществува, например, ако директорът е действал в нарушение на законовите разпоредби, които имат за цел да защитят BV. Директорът все още може да се позовава на факти и обстоятелства, въз основа на които може да се приеме, че няма сериозна вина. Това може да бъде трудно, тъй като наличната информация трябва да бъде разгледана напълно и точно. Директорът може също да носи лична отговорност пред трети страни, като например кредитори на компанията. Критериите, които се прилагат, са горе-долу същите, но в този случай стои и въпросът дали може да се обвинява персонално директорът. В случай на несъстоятелност късното подаване на годишните отчети или неспазването на законово административно задължение води до правно необорима презумпция, че е налице очевидно неправилно изпълнение на задълженията и че това е важна причина за несъстоятелността (последното е оборимо от адресируем директор). Директорът може да избегне отговорността на вътрешните директори, като демонстрира два фактора:

• Те не са виновни за действията си
• Не са проявили небрежност при предприемането на мерки за предотвратяване на последствията

По принцип директорът ще трябва да се намеси, ако забележи, че друг директор е виновен за неправилно управление. Директорите могат да проверяват взаимно начините си за правене на бизнес по този начин, за да се гарантира, че никой директор не злоупотребява с позицията си в компанията за лични средства за постигане на цел.

Общото събрание на акционерите (ОСМ)

Друг важен орган в Dutch BV е общото събрание на акционерите (AGM). Както вече споменахме по-горе, общото събрание е отговорно, наред с други неща, за назначаването на директори. Общото събрание е един от задължителните органи на холандската BV и като такъв има важни права и задължения. AGM по същество има цялата власт, която бордът на директорите няма, създавайки балансиран начин за вземане на важни решения, който не е твърде централизиран.

Някои задачи на общото общо събрание включват следното:

• Назначава и освобождава съвета на директорите
• Определяне на предназначението на дивидента
• Изменение на дружествения договор
• Прекратяване на юридическото лице с постановление за прекратяване

Както можете да видите, AGM има доста власт да взема много важни решения за компанията. Тези права и задължения са посочени в закона и в устава. Следователно общото общо събрание в крайна сметка има власт над холандската BV. Съветът на директорите също е длъжен да предостави на ОСА цялата необходима информация. Между другото, не бъркайте ОСА със събранието на акционерите. Събранието на акционерите е същинското събрание, на което се гласуват решения и, например, когато се приемат годишните отчети. Тази конкретна среща трябва да се провежда поне веднъж годишно. Освен това акционери могат да бъдат юридически и физически лица. По принцип общото събрание има право на всички правомощия за вземане на решения, които не са предоставени на бордовете или друг орган в BV. За разлика от директорите и надзорните директори (и следователно също и директорите без изпълнителни функции), акционерът не трябва да се фокусира върху интересите на компанията. Акционерите всъщност могат да поставят собствените си интереси на първо място, при условие че се държат разумно и честно. Бордът и надзорният съвет трябва да предоставят на общото общо събрание по всяко време цялата поискана информация, освен ако непреодолимият интерес на компанията е против това. Освен това, общото събрание може да дава указания на борда. Бордът трябва да следва тези инструкции, освен ако те не противоречат на интересите на компанията. Това може също да включва интереси като тези на служители и кредитори.

Вземане на решения от ОС

Процесът на вземане на решения на общото събрание е предмет на строги закони и разпоредби. Например, решенията се вземат в рамките на общото събрание с обикновено мнозинство от гласовете, освен ако законът или уставът не изискват по-голямо мнозинство за определени решения. В някои случаи може да се предоставят повече права на глас за определени акции. Освен това е възможно да се предвиди в устава, че определени акции не са предмет на право на глас. Така че някои акционери може да притежават права на глас, докато други може да имат по-малко права на глас или дори никакви. Възможно е също така в устава да се предвиди, че определени дялове нямат право на печалба. Моля, имайте предвид обаче, че една акция никога не може да бъде без право на глас и права на печалба, винаги има едно право, свързано с една акция.

Надзорният съвет

Друг орган на Dutch BV е Надзорният съвет (SvB). Разликата между съвета (на директорите) и общото събрание обаче е, че SvB не е задължителен орган, така че можете да изберете дали да инсталирате този орган или не. За по-големите корпорации е препоръчително да имат SvB за практически управленски цели, наред с други. SvB е орган на BV, който има надзорна функция върху политиката на управителния съвет и общия ход на дейността в дружеството и неговите дъщерни дружества. Членовете на SvB се наричат ​​комисари. Само физически лица могат да бъдат комисионери и следователно юридическите лица не могат да бъдат комисионери, което се различава от акционерите, тъй като акционерите също могат да бъдат юридически лица. Така че можете да закупите акции на друга компания със собствен бизнес, но не можете да бъдете комисионер в SvB, като представлявате своя бизнес. SvB има за задача да контролира политиката на борда и общия ход на делата в компанията. За да постигне това, SvB дава както поискани, така и непоискани съвети на борда. Тук не става дума само за надзор, но и за общата линия на политиката, която да се следва в по-дългосрочен план. Комисарите имат свободата да изпълняват задълженията си както намерят за добре и по независим начин. При това те трябва да имат предвид и интересите на компанията.

По принцип не е задължително да създадете SvB, когато притежавате BV. Това е различно, ако има структурна компания, която ще обсъдим в следващ параграф. В допълнение, то може също да бъде задължително в определени секторни разпоредби, като например за банки и застрахователи, в съответствие с Закон за борба с изпирането на пари и финансирането на тероризма (на холандски: Wwft), който разгледахме подробно в тази статия. Всяко назначаване на комисари е възможно само ако има законово основание за това. Възможно е обаче съдът да назначи комисар като специална и последна разпоредба в производството по дознание, за което не се изисква такова основание. Ако някой избере незадължителна институция на SvB, този орган трябва следователно да бъде включен в устава към момента на учредяване на дружеството или на по-късен етап чрез изменение на устава. Това може да стане, например, чрез създаване на органа директно в устава или като го подчините на решение на орган на дружеството, като общото събрание.

Бордът е длъжен непрекъснато да предоставя на SvB информация, необходима за изпълнението на неговата задача. Ако има причина за това, SvB е длъжен сам активно да получава информация. SvB също се назначава от общото събрание. В устава на дружеството може да се предвиди, че назначаването на комисар трябва да се извърши от определена група акционери. Тези, които са упълномощени да назначават, по принцип също имат право да суспендират и освобождават същите комисари. В ситуации на личен конфликт на интереси, член на SvB трябва да се въздържа от участие в разискванията и вземането на решения в рамките на SvB. Ако в резултат на това не може да се вземе решение, тъй като всички комисари трябва да се въздържат, общото събрание трябва да вземе решението. В последния случай уставът също може да предвиди решение. Точно като директор, членът на SvB също може да носи лична отговорност пред компанията в определени случаи. Това вероятно е случаят, ако е налице очевидно неадекватен надзор на борда, за което може да бъде достатъчно обвинен комисарят. Подобно на директора, членът на надзорния съвет може да носи отговорност и пред трети лица, като например ликвидатор или кредитори на дружеството. И тук важат приблизително същите критерии, както при частната отговорност към дружеството.

„Едностепенната дъска“

Възможно е да изберете така наречения „монашески модел на управление“, който също се нарича структура на „едностепенен борд“. Това означава, че бордът е съставен по такъв начин, че в допълнение към един или повече изпълнителни директори , един или повече директори без изпълнителни функции също служат. Тези директори без изпълнителни функции всъщност заместват SvB, тъй като имат същите права и задължения като надзорните директори. Следователно за директорите без изпълнителни функции се прилагат същите правила за назначаване и освобождаване, както и за надзорните директори. същият режим на отговорност се прилага и за надзорните директори.Предимството на това споразумение е, че не е необходимо да се създава отделен надзорен орган.Недостатъкът може да бъде, че в крайна сметка има по-малко яснота относно разделението на правомощията и отговорностите.Поради принципа на колективна отговорност за директорите, имайте предвид, че директорите без изпълнителни функции по-скоро ще бъдат държани отговорни за неправилно изпълнение на задълженията, отколкото надзорните директори.

Работническият съвет

Холандският закон постановява, че всяка компания с повече от 50 служители трябва да има свой собствен работнически съвет (на холандски: Ondernemingsraad). Тук следва да се включат и работниците, наети чрез агенции за временна заетост, и наетите работници, които работят във фирмата за период от поне 24 месеца. Освен всичко друго, работническият съвет защитава интересите на персонала в компания или организация, има право да дава идеи по бизнес, икономически и социални въпроси и може да влияе върху бизнес операциите чрез съвети или одобрение. По свой уникален начин този орган също допринася за правилното функциониране на компанията.[3] Според закона работническият съвет има две задачи:

• Консултации с ръководството в интерес на компанията като цяло
• Представяне на интересите на служителите на компанията.

Според холандското законодателство работническият съвет има пет вида правомощия, а именно право на информация, консултация и инициатива, съвет, съвместно вземане на решения и решение. По същество задължението за създаване на работнически съвет е на собственика на бизнеса, който не е непременно самата компания. Това е или физическо лице, или юридическо лице, което поддържа бизнес. Ако предприемачът не спазва това задължение, всяка заинтересована страна (като служител) има възможността да поиска от районния съд да определи, че предприемачът изпълнява задължението си да създаде работнически съвет. Ако не създадете работнически съвет, трябва да имате предвид, че има няколко последствия. Например, може да има забавяне при обработката на заявление за колективни уволнения в холандския UWV и служителите може да се противопоставят на въвеждането на определени схеми, тъй като работническият съвет не е имал възможност да ги приеме. От друга страна, имайте предвид, че създаването на работнически съвет със сигурност има предимства. Например, положителен съвет или одобрение от работническия съвет по определена тема или идея осигурява повече подкрепа и често улеснява бързото и ефективно вземане на решения.

Консултативният съвет

Начинаещите предприемачи обикновено не са толкова загрижени за този конкретен орган и едва след първите няколко години собствениците на бизнес понякога изпитват нужда да обсъждат и разсъждават върху съдържанието и качеството на своята работа, за предпочитане на среща на добре информирани и опитни хора. Можете да мислите за консултативния съвет като за група от доверени лица. Постоянният фокус, съчетан с изключително упоритата работа през първия период на предприемачеството, понякога създава тунелна визия, което води до това, че предприемачите вече не виждат голямата картина и пренебрегват прости решения пред себе си. По принцип предприемачът никога не е обвързан с нищо при консултация с консултативен съвет. Ако консултативният съвет се противопостави на определено решение, предприемачът може да избере своя собствен път безпрепятствено. Така че по същество една компания може да избере да създаде консултативен съвет. Няма решения, взети от консултативен съвет; в най-добрия случай се формулират само препоръки. Създаването на консултативен съвет има следните предимства:

• Предприемачът има пулт за обсъждане на идеи и вдъхновение
• Насърчават се прозрачността и непрекъснатостта на вземането на решения
• Обръща се по-систематично внимание на дългосрочната визия и стратегия на компанията
• Балансът между интересите на компанията и интересите на предприемача и всички други акционери се наблюдава и отразява

За разлика от SvB, консултативният съвет не контролира борда на директорите. Консултативният съвет е преди всичко нещо като мозъчен тръст, където се обсъждат основните предизвикателства пред компанията. Основният фокус е върху обсъждането на стратегията, очертаването на възможностите и създаването на солиден план за бъдещето. Консултативният съвет ще трябва да се свиква достатъчно редовно, за да се гарантира неговата приемственост и участието на съветниците. Препоръчително е да вземете предвид естеството на компанията, когато съставяте борда на съветниците, което означава, че търсите лица, които са в състояние да предоставят задълбочени и специализирани данни, съобразени с нишата, пазара или индустрията на вашата компания. Както вече беше обсъдено, консултативният съвет не е законов орган. Това означава, че консултативен съвет може да бъде създаден без задължение по начин, който предприемачът сметне за подходящ. За да се управляват взаимните очаквания, е разумно да се изготви регламент, който описва споразуменията, които се прилагат по отношение на консултативен съвет.

Устройствената регулация

На холандски това се нарича "structuurregeling". Двустепенната структура е законова система, въведена преди около 50 години, за да попречи на бордовете на директорите да придобият твърде много власт в ситуации, в които, като се има предвид разпределението на дяловите участия, акционерите се смятат за по-малко способни да го направят. Същността на устройствения регламент е, че голяма компания е законово задължена да създаде SvB. Структурните правила могат да бъдат задължителни за прилагане към компания, но могат също така да се прилагат доброволно от компания. Една компания е обхваната от структурната схема, ако са изпълнени редица критерии за размер. Такъв е случаят, когато една компания:

• Има капитал, който се равнява на или надвишава 16 милиона евро
• Създава работнически съвет
• Наема най-малко 100 души в Холандия

Ако една фирма попада под устройствения режим, самата фирма също се нарича структурна компания. Структурната схема не е задължителна за групова холдингова компания, когато е установена в Холандия, но по-голямата част от нейните служители работят в чужбина. Тези мултинационални дружества обаче могат да изберат да прилагат структурната схема доброволно. А в някои случаи може да има задължително прилагане на отслабен устройствен режим. Ако тези изисквания са изпълнени, компанията ще бъде обект на различни специални задължения по отношение на нормалните частни дружества с ограничена отговорност, включително, по-специално, задължителен SvB, който назначава и освобождава управителния съвет и на когото също трябва да бъдат взети някои важни управленски решения подадено.

Intercompany Solutions можете да настроите вашето холандско BV само за няколко работни дни

Ако сериозно възнамерявате да започнете компания в чужбина, тогава Холандия всъщност е едно от най-изгодните места за избор. Холандската икономика все още е много стабилна в сравнение с други нации по света, с процъфтяващ предприемачески сектор, който има много възможности за разширяване и иновации. Предприемачи от цял ​​свят са посрещнати тук с отворени обятия, което прави бизнес сектора невероятно разнообразен. Ако вече притежавате чуждестранна компания и искате да се разширите в Холандия, тогава Dutch BV е най-добрият възможен вариант за вас, например като клон. Ние можем да ви посъветваме относно най-оптималния и ефективен начин за установяване на вашата компания в Холандия. С дългогодишен опит в тази област, ние можем да ви предоставим резултати, които са специално съобразени с вашите предпочитания и ситуация. Освен това можем да се погрижим за целия процес на регистрация само за няколко работни дни, включително възможни допълнителни услуги като откриване на холандска банкова сметка. Чувствайте се свободни да се свържете с нас по всяко време с всякакви запитвания, които може да имате, и ние ще се погрижим да получите отговор на всички ваши въпроси. Ако желаете да получите безплатна оферта, свържете се с нас с фирмените си данни и ние ще се свържем с вас възможно най-скоро.

---

[1] https://www.cbs.nl/nl-nl/onze-diensten/methoden/begrippen/besloten-vennootschap--bv--

[2] https://www.kvk.nl/starten/de-besloten-vennootschap-bv/

[3] https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/ondernemingsraad/vraag-en-antwoord/wat-doet-een-ondernemingsraad-or